信美相互人寿自研人力数字化看板和绩效管理系统，探索推进数字化组织新变革

　　数字经济浪潮之下，科技创新驱使企业商业模式和运营方式发生变化，瞬息多变的商业环境对企业组织的敏捷性提出更高要求。在此背景下，作为始终坚持“全面数字化”的相互保险组织，信美人寿相互保险社(以下简称“信美相互人寿”或“信美”)根植科技创新基因，自研人力数字化看板与绩效管理系统，利用技术驱动人力资源精细化管理，夯实“轻型、敏捷型”组织，形成推动企业发展新动能。

　　信美自研的人力数字化看板于2022年正式上线，目前可实现从人力资产管理、人力风险预警等维度，助力管理决策、提升管理效率、增强内部协作与沟通。通过引入人力资产化视角，以月度、季度、半年度、年度为周期，对人力资产状态进行盘点，关注人才架构分布合理性和预算执行率;通过数据下钻，对人力预算执行率、编制执行率、人力成本按月追踪和预警;员工异动情况分析，对人才梯队评估、培养、保留等进行有效监测并提供管理预警;同时，实现了第三方供应商人力成本的管理和追踪。

　　作为人力资源投产管理的核心职能，信美目前已搭建全面在线化的绩效管理系统，有效解决了以往线下操作时间不可控、与组织目标信息不对称、过程管理没有留痕、绩效评分手工计算存在计算错误的难题，以及无法实现可视化查询等管理痛点，有效规避了人工操作过程中存在的操作风险。通过灵活的绩效目标创建，满足不同岗位考核需要;实现审批自动流转、目标对齐、绩效修正比对、日志查询等功能，确保员工与上级组织目标一致以及全链路追踪留痕;不仅如此，系统还支持文化价值观评估，关注绩效产出的同时，也关注人才与组织文化的匹配度和融合度。绩效管理系统操作配置简单便捷，结合数据可视化报表，便于员工和管理者更直观的查询考核结果和绩效分布情况。

　　经过一年的更新迭代，人力数字化看板与绩效管理系统已实现打通，通过系统数据抓取，再结合指标归因分析，赋能管理决策，为管理提供有力抓手。

　　党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。一直以来，信美坚持“以人为本”，非常重视人才的发展与成长。未来，在“全面数字化”战略指引下，信美将持续深耕科技、AI等智能化应用，通过搭建员工活力赛道，完善人岗评估及赋能体系，助力个体实现效能最大化，也为组织的经营、管理、决策提供更加科学的理论基础和数据支撑，从而不断驱动组织创新发展，构建核心竞争力。